Эффективное управление фитнес-клубом

Эффективное управление фитнес-клубом

Довольно существенный разброс в цифрах здесь обусловлен отсутствием четкого бизнес-плана и понимания окончательного набора услуг и количества специалистов, которые будут необходимы для успешной работы деятельности клуба. Вы можете заказать исследование небольшой компании, которых сейчас на рынке предостаточно, и стоимость услуг которых при достаточно профессиональном подходе бывает невысока. Второй вариант - провести исследования самостоятельно. Для этого нужно понимать численность района, в котором будет располагаться клуб, основную социальную прослойку этого района, нужно представлять себе, сколько тратят жители района, куда они тратят деньги и тратят ли на подобные цели вообще. Как много вокруг конкурентов, какую ценовую нишу занимают они, какой набор услуг предлагают. Что Вы можете предложить в ответ на их политику. Или Вы готовы просто дублировать политику и тактику своих конкурентов.

Фитнес-бизнес: секреты успеха

Решение о создании Координационного Совета 09 г. Журнал"Большой Спорт", интернет-портал . Управляющий фитнес клубом Управляющий фитнес клубом и салоном красоты Менеджмент и маркетинг в фитн бизн Менеджмент салона красоты Менеджмент для персонала отдела продаж и рецепшн Администратор фитнес-клуба и салона красоты Этика делового общения Фитн инстр кт р широкого профиля Персональный инструктор -клиентов Просьба заявки и оплату осуществлять заблаговременно, чтобы быть включенным в желаемую группу и получить учебные материалы, темы, расписание занятий и пройти тестирование.

Все вопросы и заявки направлять по адресу:

Поэтому управление персоналом в фитнес - клубе должно быть задачей номер один. Доход от бизнеса и выживание фирмы, зависят в.

Анализ существующих процессов отдела продаж и разработка рекомендаций по их совершенствованию с учетом целей фитнес-клуба; Построение системы управления взаимоотношениями с клиентами; Разработка нормативов работы сотрудников отдела продаж; Разработка рекомендаций по системе мотивации отдела продаж. Коучинг коучинг первых лиц членов управленческой команды при вступлении в должность и проведении изменений.

Ролевой коучинг руководителей и сотрудников для решения управленческих и переговорных задач. Развитие навыков публичной коммуникации выступления на конференциях, интервью, событиях, деловых встречах, пресс-конференциях. Переговоры в области , с партнерами и потенциальными партнерами, ключевыми клиентами. Развитие профессионализма в области управления сложными деловыми отношениями манипулирование, конфликты, эмоциональное давление.

Участие в разработке архитектурного проекта здания фитнес-клуба и внутренней планировки помещений, зонирования помещений, системы электроосвещения, вентиляции, пожарной безопасности, создание технологических карт. Участие в разработке дизайна фитнес-клуба. Оснащение фитнес-клуба спортивным оборудованием. Организация поставки оборудования, его гарантийного и послегарантийного обслуживания, обучение персонала работе с оборудованием.

Подбор и обучение персонала и стажировка. Организация обучения следующих категорий персонала: Построение системы внутреннего документооборота. Проведение маркетинговых исследований рынка потребителей для экономического обоснования ценовой политики и тактики выхода на рынок.

Индустрия спорта и развлечений:: Бизнес план фитнес клуба Бизнес план фитнес клуба Спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в крупных городах России превышает предложение. Вход на этот рынок пока что открыт достаточно широко. Но, в отличие от библиотек, специализированных залов, где можно было бы поработать над своей фигурой, в советское время у нас не строили. И когда перестройка разрушила идеологические табу, выяснилось, что мест, где все желающие могли бы наращивать стальные мускулы и формировать осиную талию, совсем немного.

Но все, кто уже давно работает в этом интересном бизнесе, уверенно говорят одно – персонал фитнес клуба является важнейшей составляющей.

Инсайты от Алексея Ковалева: Компания имеет 70 фитнес-клубов в более чем 26 городах. Цель — открыть клубов в России и достичь мирового фитнес-господства. Алексею 41 год, он женат, воспитывает четырех детей. Вашему вниманию — лучшие инсайты с мероприятия от первого лица. История успеха Моя фитнес-история началась давно.

Поиск и отбор сотрудников в фит-бизнесе

От уровня подготовки сотрудников, их дисциплинированности, творческой активности, профессиональных знаний во многом зависит конкурентоспособность фитнес-клуба, его позиция на рынке, перспективы дальнейшего развития и возможности наращивания прибыли. Учитывая важнейшую роль персонала для успешного ведения коммерческой деятельности, работодатели всех отраслей фитнес-индустрии пытаются привлечь для работы на свои предприятия лучшие силы при известных финансовых ограничениях.

Базовые требования, предъявляемые к наемным работникам, обычно имеют универсальный характер. В идеальном варианте работодатель хотел бы получить на рынке труда сотрудника, отвечающего следующим критериям: В то же время работодатель желал бы минимизировать такие негативные черты характера работников, как: Списки положительных и негативных качеств работников можно было бы значительно расширить.

Именно поэтому владельцами фитнес-бизнеса часто бывают как и персонала при грамотном управлении может окупиться меньше.

Теоретические основы управления персоналом 6 1. Актуальность темы обусловлена тем, что, что в настоящее время проблемой, стоящей перед организациями социально - культурной сферы, является создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Поэтому управление персоналом в фитнес - клубе должно быть задачей номер один. Доход от бизнеса и выживание фирмы, зависят в первую очередь от служащих. Фитнес - клуб с высококвалифицированным персоналом имеет множество преимуществ перед конкурентами с необученными и не мотивированными рабочими. Жесткая конкуренция как со стороны спортклубов эконом - класса с более образованными управляющими, так и со стороны спорткомплексов - класса, делает повышение производительности каждого рабочего все более и более важным.

Перед руководителями высшего и среднего звена, выдвинутыми из среды работников специалистов и, особенно, руководящего состава, возникают серьезные проблемы в области психологии и организации управления вообще и персоналом, в частности. Опыт развития малого и среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом, показал, что эффективность системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства и сбыта.

То есть производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Однако трудовые отношения являются очень сложной проблемой предпринимательства.

Участие персонала фитнес клуба в бизнес-процессе

Штанга и скамья шт. Это самое основное, обязательно входящее в готовый бизнес план фитнес центра. Также нужны менее затратные средства для фитнеса - мячи, коврики, скакалки, степы, силовое оборудование, оборудование для пилатеса и йоги и прочее. В более продвинутом клубе понадобится больше оборудования. Его можно покупать по мере расширения бизнеса.

По численности персонала мы первая фитнес-компания в России. Я Я досконально знаю весь процесс фитнес-бизнеса «от» и «до».

Основы 2 комментария Кто такой владелец фитнес-клуба? Кто этот человек, в собственности которого находится целый фитнес-клуб, а иногда и целая сеть клубов со всеми их площадями, оборудованием и персоналом? Какими профессиональными и персональными знаниями он должен обладать, какой управленческий опыт должен иметь и чем владелец отличается от директора фитнес-клуба. На все эти вопросы я сегодня и постараюсь ответить. Сегодня, я постараюсь объяснить, в чем заключается разница между директором и владельцем фитнес-клуба, ведь не смотря на то, что обоих можно причислить к категории управленцев, фактически, владелец клуба должностным лицом не является.

По большому счету, вся разница между ними заключается в том, что до позиции директора фитнес-клуба необходимо подняться по карьерной лестнице, то есть пройти все ее промежуточные этапы. А владельцем фитнес-клуба можно стать буквально в один момент. Вы спросите — как? Очень просто — если у вас есть деньги на его создание или покупку. И вы уже безусловно догадались о чем идет речь. Директор фитнес-клуба, не смотря на свой высокий статус — это наемный сотрудник, а владелец клуба — это бизнесмен.

Кто такой владелец фитнес-клуба Владелец фитнес-клуба фактически сам себе хозяин. Он никому не подчиняется, так как он сам стоит во главе бизнеса и является его основателем. Также у него нет должностной инструкции.

Управление Фитнесом Через Правильную Бизнес Модель

Всё по полочкам Когда клиентов в клубе становится больше ста, писок больших и мелких задач, срочных вопросов не умещается ни на каких стикерах и теряется в групповых чатах. Записать информацию о каждом клиенте, вовремя отследить дату его рождения, поздравить, сделать предложение по продлению абонемента — что-то да упускается из виду. А когда в клиентской базе уже несколько сот человек, эти упущения создают брешь в доходах.

Автоматизация исключает человеческий фактор и берёт на себя рутинные обязательства. Внедрив хотя бы -систему, вы уже избавите своих менеджеров от хлопот с ведением клиентской базы, а коммерческий отдел — с финансовым учётом. Система отправит напоминание, когда кого поздравить, кому отправить предложение, кому позвонить и т.

«Головной болью» многих предприятий фитнес-индустрии являются кадры. Как же правильно искать и подбирать персонал для фитнес-бизнеса .

Хотя тем, кто его уже открыл, тоже не помешает… пока еще есть возможность что-то изменить. На этой неделе провел несколько Скайп — консультаций для начинающих фитнес-предпринимателей и, как говорится, навеяло. Грустно осознавать, что большинство людей продолжают энергично наступать на те же самые грабли, которые в свое время вдоль и поперек обступал ты сам… Что характерно, наибольшее количество жесточайших ошибок в бизнесе совершают люди образованные, интеллигентные, УМНЫЕ.

Блин, да где ж справедливость — то? Нет в жизни и бизнесе справедливости. Точнее, она есть, но выглядит совсем не так, как нам представляется. Почему мы, по сути, поднимая здоровье нации, должны гробить собственное? Не открывайте клуб, пока не знаете точку окупаемости! Согласен, что звучит дебильно, ведь это вроде бы само собой разумеется! Но практика консультирования показывает, что многие собственники вроде бы знают, сколько им нужно в месяц, чтобы погашать кредиты, выплачивать зарплату сотрудникам, налоги и т.

Метка: проблемы с персоналом в фитнес-бизнесе

Следить за деятельностью каждого сотрудника и в то же время заниматься оперативным управлением и стратегическими задачами очень трудно. Внедрение программы автоматизации позволяет видеть все процессы, происходящие в клубе, в форме отчетов по отделам и персонально по каждому сотруднику; оценивать эффективность и планировать мероприятия по совершенствованию процесса работы каждого сотрудника.

Рассмотрим преимущества использования автоматизации в управлении персоналом на примере известной системы управления для фитнес-клубов КРАФТ-Фитнес. Система автоматизации КРАФТ-Фитнес, за счет интуитивного интерфейса и простоты ведения административных процессов, позволяет быстро адаптировать административный персонал без лишних затрат на его обучение.

В России сейчас более 3 тыс. спортивных и фитнес-клубов без учета Косых первоначальный капитал заработал на строительном бизнесе. . Как ориентироваться в клубе, если там почти нет персонала .

Кроме этого, обязательным условием является хорошая физическая форма и отсутствие вредных привычек. Совершенно очевидно, что найти такой идеал вряд ли удастся — в существование таких сотрудников вообще верится с трудом. Да и нужны ли такие специалисты? Почему Вам не нужен безупречный сотрудник Большинство руководителей фитнес клубов допускают при подборе персонала серьезную ошибку, учитывая множество абсолютно формальных качеств и при этом упуская на самом деле важные.

Чтобы понять это, ответьте всего на несколько вопросов: Вы уверены, что в наши дни диплом является мерилом профессионализма? Что заставило предыдущего работодателя расстаться с таким ценным сотрудником? Может он не слишком серьезно относился к своим обязанностям или имеет склочный, неуживчивый характер? Получается, что сотрудников нужно искать не среди профессионалов, а в среде любителей?

Для такого человека работа в клубе станет любимым занятием, поэтому, на этапе становления бизнеса, с ним можно договориться о невысокой заработной плате или о некотором проценте от проданных абонементов. Если есть возможность взять студентов, для которых фитнес является серьезным увлечением и которые хотят реализовать себя в качестве инструктора — не раздумывая принимайте их на работу. Для получения теоретических знаний всегда можно пригласить профессионала с тематическим семинаром, а опыт придет очень быстро, если есть желание и возможность практиковаться.

Сегодня, чтобы открыть фитнес клуб , необходим не только тренерский состав, но и такой сотрудник как администратор.

Сколько платят в ритейле

Спортивные клубы и секции В данной статье пойдёт речь о том, какие реальные перспективы ожидают рынок фитнес-услуг в условиях растущей конкуренции — раз; растущей сознательности и цивилизованного поведения граждан — два и наступившего кризиса — три. Объём рынка определить сложно из-за его непрозрачности. Фитнесами позиционируют себя самые различные заведения, которые иногда к фитнесу не имеют ни малейшего отношения, но клиентами воспринимаются именно как таковые.

Мотивация персонала в фитнес индустрии Текст научной статьи по хочет добиться успеха в своем бизнесе и эффективно управлять персоналом.

Вид деятельности Отправить Также по любым вопросам, в рабочие дни, с 9. Есть несколько важнейших этапов, без которых будет сложно достичь успеха. Дизайн-проект своего фитнес-клуба лучше заказывать у опытных специалистов, которые тонко чувствуют все особенности планировки таких заведений. Ни в коем случае не стоит экономить на оборудовании для фитнеса — это должны быть профессиональные, а ни в коем случае не бытовые, тренажеры. Иначе они не вынесут интенсивных нагрузок и будут разваливаться на глазах.

К тому же некачественное спортивное оборудование угрожает здоровью и безопасности клиентов. При выборе тренажеров лучше обратиться к экспертам и ориентироваться на известные брэнды. На этом этапе уже будет примерно понятен ответ на вопрос: Успех фитнес бизнеса напрямую зависит от умения персонала обращаться с клиентами, поэтому следует нанимать на работу не просто профессионального тренера, но и при этом хорошего человека.

Около 10 процентов оборота фитнес центра разумно потратить на рекламу — объявления, интернет, различные акции. Примерно раз в сезон нужно придумывать что-то новенькое, для чего полезно посещать международные конференции, различные фитнес слеты и мастер-классы. И последнее — необходимо беречь клиентскую базу, охранять ее и с осторожностью относиться к предложениям о совместных проектах, какие бы деньги за это не предлагали. Следуйте этим простым правилам, и ваш фитнес бизнес всегда будет прибыльным.

Данная статья отвечает на вопросы:

Метка: управление персоналом в фитнес-клубе

О том как составить инвестиционный раздел читайте статью о структуре инвестиционного плана бизнес-плана. Общая сумма вложений в открытие фитнес-клуба составит тысяч рублей. Ниже приведена постатейная разбивка расходов:

НАЧАТЬ СВОЙ БИЗНЕС. В ФИТНЕС- ДЕФИЦИТ. ФИТНЕС-. ПЕРСОНАЛА РАЗВИВАТЬ ФИТНЕС-БИЗНЕС И БЫТЬ В ТРЕНДЕ. ПОВЫШАТЬ СВОЙ.

Вы можете предоставлять как все эти услуги, так и выбрать часть из них. Начать стоит с небольшого количества услуг, с последующим расширением спектра. Наличие бассейна позволит повысить статус клуба, но и приведёт к приличному увеличению необходимого стартового капитала. К тому же, вероятнее всего, придётся построить своё здание, для того, чтобы получить бассейн.

Бизнес-план Первое с чего начинается любой успешный бизнес — это хороший бизнес-план. В общем-то, его можно заказать у профессионалов, но это потребует дополнительных затрат, но сэкономит время. А можно взять за основу готовый бизнес-план фитнес-клуба и адаптировать его к своим условиям. Рассмотрим пример бизнес-плана фитнес-клуба экономкласса с расчётами, который вы сможете при необходимости переделать под себя.

Рассмотрим пример клуба, предоставляющего услуги по занятию фитнесом и зал для занятия на тренажёрах. Составляем бизнес-план Фонд заработной платы персонала — 85 руб.

Автоматизация фитнес-клубов: 10 причин для интеграции клубной системы, сайта, мобильного приложения


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!